| Geleitwort | 6 |
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| Vorwort | 10 |
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| Inhaltsverzeichnis | 12 |
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| Teil I: Grundlagen | 17 |
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| 1: Wie funktioniert die Blockchain? | 18 |
| 1.1 Motivation | 19 |
| 1.2 Grundlegende Technologien | 20 |
| 1.2.1 Hash-Funktionen | 20 |
| 1.2.2 Kryptografische Puzzles | 21 |
| 1.2.3 Hash-Bäume | 23 |
| 1.2.4 Digitale Signaturen für Nachrichten | 24 |
| 1.3 Aufbau und Funktionsweise von Blockchains | 25 |
| 1.4 Smart Contracts | 27 |
| 1.4.1 Ausführung von Skripten | 28 |
| 1.4.2 Ausführung von Smart Contracts | 29 |
| 1.5 Limitationen und aktuelle Entwicklungen | 32 |
| Literatur | 33 |
| 2: Auswahlprozess für den Blockchain-Einsatz | 35 |
| 2.1 Problemstellung | 36 |
| 2.2 Entscheidungsmodelle für den Einsatz von Blockchain | 37 |
| 2.3 Vorgehen im Fallbeispiel | 40 |
| 2.4 Fallbeispiel | 41 |
| 2.4.1 Auswahlverfahren des Anwendungsfalls | 41 |
| 2.4.2 Umsetzung des Anwendungsfalls | 43 |
| 2.4.3 Projektbewertung | 47 |
| 2.5 Handlungsempfehlungen | 49 |
| Literatur | 50 |
| 3: Rechtsfragen der digitalen Transformation | 53 |
| 3.1 Die digitale Transformation | 54 |
| 3.2 Von Unternehmen zu Plattformen | 56 |
| 3.3 Blockchain, Smart Contracts | 56 |
| 62 | 56 |
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| 3.4 Auswirkungen auf die Politik | 69 |
| 3.5 Rechtliche Fragen | 69 |
| 71 | 69 |
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| 3.6 Schlussworte | 73 |
| Literatur | 73 |
| Teil II: Smart Contracts | 76 |
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| 4: Custom Tokens und Smart Contracts zur Projektsteuerung | 77 |
| 4.1 Einführung | 78 |
| 4.2 Custom Tokens und Smart Contracts | 79 |
| 4.2.1 Ethereum | 80 |
| 4.2.2 Waves | 80 |
| 4.2.3 NEO | 81 |
| 4.2.4 Weitere Blockchains | 81 |
| 4.2.5 Permissioned Blockchains | 82 |
| 4.2.6 Eigene Blockchain | 83 |
| 4.3 Projektsteuerung und Projektkoordination | 83 |
| 4.3.1 Steuerungsmodelle und Motivation mit Tokens und Smart Contracts | 84 |
| 4.3.2 Umsetzung für Projektmanagement-Instrumente | 86 |
| 4.3.3 Koordination und Teamarbeit | 88 |
| 4.3.4 Oracles | 91 |
| 4.4 Technologieauswahl | 92 |
| 4.5 Diskussion und Zukunftsperspektive | 93 |
| Literatur | 95 |
| 5: Konzerninterne Verrechnung von IT-Dienstleistungen |