| Danksagung | 6 |
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| Inhaltsverzeichnis | 7 |
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| Abbildungsverzeichnis | 11 |
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| Tabellenverzeichnis | 12 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 13 |
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| 1 Einleitung | 14 |
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| 1.1 Ausgangssituation | 14 |
| 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen | 19 |
| 1.3 Forschungskontext: Graduiertenkolleg 2193 | 23 |
| 1.4 Vorgehen und Aufbau | 25 |
| 2 Aktuelle Debatte: Anpassungsfähigkeit und digitale Technologien | 28 |
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| 2.1 Anpassungsfähigkeit: eine Arbeitsdefinition | 28 |
| 2.2 Digitale Transformation und Industrie 4.0: Begriffsentwicklung | 31 |
| 2.3 Auswirkungen der Digitalisierung auf Arbeit und Kompetenzen | 34 |
| 2.3.1 Entwicklungsszenarien digitaler Arbeit | 34 |
| 2.3.2 Kompetenzbedarf und -entwicklung in der digitalen Arbeitswelt | 40 |
| 2.4 Kritische Betrachtung und Zwischenfazit | 44 |
| 3 Organisationale Anpassungsfähigkeit: theoretische Zugänge | 47 |
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| 3.1 Anpassungsfähigkeit als Ergebnis von Dynamic Capabilities | 48 |
| 3.1.1 Ansätze von Dynamic Capabilities | 50 |
| 3.1.2 Kritik und Schlossfolgerungen | 57 |
| 3.2 Kontingenztheorie: organisationale Strukturen und Anpassungsfähigkeit | 59 |
| 3.2.1 Zum Einfluss der Umwelt auf die Organisationsstruktur | 62 |
| 3.2.2 Zum Einfluss von Technologie auf die Organisationsstruktur | 67 |
| 3.2.3 Kritik und Schlussfolgerungen | 70 |
| 3.3 Zwischenfazit | 74 |
| 4 Entwicklungslinien und Gestaltungsansätze von Arbeit: Potentielle Rahmenbedingungen für anpassungsfähige Fabriken | 75 |
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| 4.1 Soziotechnische Systemperspektive auf Anpassungsfähigkeit | 76 |
| 4.2 Tayloristische Rationalisierungslogik von Arbeit und Lean Production | 81 |
| 4.3 Innovative Arbeitsorganisation | 87 |
| 4.4 Empowerment | 94 |
| 4.5 Zwischenfazit und Generierung forschungsleitender Annahmen | 102 |
| 5 Forschungsdesign und Methodik | 106 |
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| 5.1 Methodische Vorgehensweise | 106 |
| 5.2 Feldzugang und Untersuchungsfeld | 109 |
| 5.3 Datenerhebung | 112 |
| 5.4 Auswertungsmethode | 115 |
| 6 Interviews und Diskussionen mit Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen | 118 |
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| 6.1 Die Rolle digitaler Technologien zur Bewältigung von Umfelddynamik | 118 |
| 6.2 Rolle der Beschäftigten | 124 |
| 6.3 Kompetenzbedarf und -entwicklung | 125 |
| 6.4 Partizipation und Arbeitsorganisation | 131 |
| 6.5 Führung in der anpassungsfähigen Fabrik | 135 |
| 6.6 Konkretisierung und Anpassung der forschungsleitenden Annahmen | 136 |
| 7 Empirische Betriebsfallstudien und Kurzfallstudien | 140 |
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| 7.1 Zur Lichtbranche: Markt- und Umfelddynamik | 140 |
| 7.2 Betriebsfallstudie: Leuchtenhersteller 1 | 144 |
| 7.2.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 144 |
| 7.2.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 146 |
| 7.2.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 152 |
| 7.2.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 170 |
| 7.3 Kurzfallstudie: Leuchtenhersteller 2 | 179 |
| 7.3.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 179 |
| 7.3.2 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 180 |
| 7.3.3 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 184 |
| 7.4 Kurzfallstudie: Leuchtenhersteller 3 | 186 |
| 7.4.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 186 |
| 7.4.2 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 188 |
| 7.4.3 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 195 |
| 7.5 Betriebsfallstudie: Hersteller für Lichttechnikkomponenten | 199 |
| 7.5.1 Vorstellung und Einordnung des Betriebs | 199 |
| 7.5.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 200 |
| 7.5.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 203 |
| 7.5.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 212 |
| 7.6 Betriebsfallstudie: Maschinenbauer | 222 |
| 7.6.1 Vorstellung und Einordnung des Betriebs | 222 |
| 7.6.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 222 |
| 7.6.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 225 |
| 7.6.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 234 |
| 8 Diskussion: Empirische Ergebnisse und Implikationen für theoretische Ansätze | 240 |
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| 8.1 Anpassungsfähigkeit und digitale Technologien | 240 |
| 8.2 Empowerment und innovative Arbeitsorganisation zur Generierung von Anpassungsfähigkeit | 249 |
| 8.2.1 Rotationsmöglichkeiten, Aufgabenzuschnitte und Funktionsintegration | 249 |
| 8.2.2 Handlungs- und Entscheidungsspielräume und Selbstorganisation | 253 |
| 8.2.3 Führung und Partizipationsangebote | 257 |
| 8.3 Nutzung der Beschäftigtenpotentiale für Anpassungsfähigkeit | 259 |
| 8.3.1 Kompetenzbedarfe für anpassungsfähige Beschäftigte | 264 |
| 8.3.2 Kompetenzentwicklungspotentiale durch Empowerment | 272 |
| 8.4 Ambivalenzen und Barrieren digitaler Technologien | 276 |
| 8.5 Schlussfolgerungen für die Kontingenztheorie und Dynamic Capabilities | 281 |
| 9 Fazit und Ausblick | 289 |
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| Literaturverzeichnis | 298 |
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