: Sabine Richartz
: Soziale Dienste in Langzeitpflegeeinrichtungen Richtig organisieren und fachlich perfekt umsetzen. Qualitätsmerkmal 'Individuelle soziale Betreuung'
: Schlütersche
: 9783842691803
: 1
: CHF 25.70
:
: Pflege
: German
: 168
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Der Soziale Dienst - vom Gesetzgeber personell begrenzt- steht im Spannungsfeld zu anderen Berufsgruppen in der Pflege. Mal positiv, mal negativ wahrgenommen: 'Die spielen ja nur ein bisschen!' oder 'So ein Job hätte ich auch gern - mal einen Spaziergang machen!' Aber Sozialer Dienst ist mehr als das! Ist er gut organisiert und fachlich kompetent umgesetzt, trägt er zum Wohlbefinden der Bewohner und Angehörigen bei, verringert die sogenannten 'herausfordernden Verhaltensweisen' und erleichtert den Pflegealltag. Eine gute Organisation und Umsetzung des Sozialen Dienstes fördert das Miteinander unter den Berufsgruppen, schafft Respekt und Toleranz und führt zu weniger Spannungen im Team. Die Autorin hat jetzt ihre praktischen Erfahrungen zusammengestellt, kompakt aufbereitet und verständlich formuliert - damit die Leitungen von sozialen Diensten und die Qualitätsmanager endlich die Trial-and-Error- Phase hinter sich lassen können.

Sabine Richartz ist Diplom-Pädagogin und arbeitet seit zehn Jahren als Leitung Sozialer Dienst in einer Senioreneinrichtung. Mehrere Jahre war sie als stellvertretende Einrichtungsleitung und Qualitätsmanagement-Beauftrag e tätig. Sabine Richartz ist nebenberuflich als Dozentin aktiv und führt die Homepage demenz-dolmetscher.de.
Front Cover1
Copyright6
Table of Contents7
Body10
Vorwort10
Einleitung12
1Auch der schwerste Weg beginnt mit dem ersten Schritt13
1.1Erster Stolperstein: »Das haben wir schon immer so gemacht!«15
1.2 Zweiter Stolperstein: mangelnde Schnittstellenarbeit17
1.3Dritter Stolperstein: Betreuungskräfte betreuen nicht ausschließlich18
1.4Vierter Stolperstein: Die Betreuungskräfte werden sich selbst überlassen19
1.5 Fünfter Stolperstein: Vorlesen als einzige Möglichkeit der Betreuungsarbeit …21
1.6Sechster Stolperstein: die Ansprüche der ­Angehörigen22
1.7Erkennen Sie Stolpersteine – bevor es jemand anderes tut …23
2 Die Organisation des Sozialen Dienstes24
2.1Was will eigentlich der MD?26
2.2Mehr Pflegequalität durch Kooperation aus Pflege und Betreuung30
3In vier Schritten kommen Sie zum Ziel: der gut organisierte Soziale Dienst33
3.1Schritt 1: Erstellen Sie die Bedarfsanalyse34
3.1.1Ziele35
3.1.2Vorgehen35
3.1.3Immobile und kognitiv eingeschränkte Bewohner*innen36
3.2Schritt 2: Planen Sie Maßnahmen und gestalten Sie Touren38
3.2.1Ziele39
3.2.2Vorgehen41
3.2.3Gruppenangebote planen und auf dem Tourenplan vermerken43
3.3Schritt 3: Die Wochenplanung45
3.3.1Ziele45
3.3.2Vorgehen45
3.4 Schritt 4: Ausprobieren, verwerfen und ­überarbeiten – die Evaluation48
3.4.1Ziele49
3.4.2Vorgehen49
5Mit dem Sozialen Dienst durchs Jahr71
5.1Ziel71
5.2Vorgehen71
5.3Ideen gibt es viele72
5.4Sommerfest organisieren – das Highlight des Jahres optimal vorbereiten75
5.4.1Ziel75
5.4.2Vorgehen75
5.4.3Sommerfest-Ideen aus meinem Repertoire75
5.5 Weihnachten und Adventszeit in der Langzeitpflegeeinrichtung77
5.5.1Ideen für die Advents- und Weihnachtszeit77
6Als Leitungskraft imSozialen Dienst79
6.1Werden Sie zum Berater für die ­Betreuungskräfte80
6.2Inspirieren und motivieren Sie81
6.3Regen Sie Reflexionen über eigene ­Verhaltensweisen an87
6.4Stellen Sie die Dokumentation auf ein sicheres Fundament88
6.5Evaluieren und kontrollieren Sie90
6.6 Organisieren Sie eigene Fortbildungen für Ihre Betreuungskräfte93
7 Nach Corona … ist vieles anders96
7.1Ein Corona-konformes Konzept (nach Corona)96
7.2Die Tierintervention97
8Der Tourenplan99
8.1Transparenz erreichen und die Schnittstellenarbeit erleichtern99
8.2Den Einstieg von Betreuungsassistent*innen ­erleichtern100
8.3In der Prüfsituation mit dem Tourenplan punkten101
8.4 »Der Tourenplan gibt mir Rückhalt« – Interview mit einer Betreuungskraft102
9Ein Wort zum Schluss106
Anhang108
Literatur111
Register112
Back Cover116