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Zwischen sozialer Verantwortung und ökonomischer Vernunft Unternehmensethische Impulse für die Sozialwirtschaft

:	Rolf Ahlrichs
:	Zwischen sozialer Verantwortung und ökonomischer Vernunft Unternehmensethische Impulse für die Sozialwirtschaft
:	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
:	9783531943558
:	1
:	CHF 24.50
:

:	Sonstiges
:	German

:	157
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Unternehmen in der Profit- und Sozialwirtschaft stehen heute vor den gleichen Herausforderungen: Sie sollen sich unternehmensethisch ausrichten, verantwortlich gegenüber Mitarbeitern und anderen Stakeholdern handeln und zugleich ökonomisch vernünftig die Organisation überlebens- und zukunftsfähig erhalten. Rolf Ahlrichs stellt die Unterschiede zwischen Sozialwirtschaft und anderen Wirtschaftsbereichen dar und untersucht, welche unternehmensethischen Ansätze sich unter sozialwirtschaftlichen Rahmenbedingungen umsetzen lassen. Auf der Basis leitfadengestützter Experteninterviews geht er der Frage nach, ob sich Sozialmanagement nur im 'Was', nämlich als Management von Organisationen der Sozialwirtschaft, unterscheidet oder ob Sozialmanagement ein besonderes 'Wie' - eine ethische, dem Leben dienende Haltung - beschreibt. Ist eine Unternehmensethik der Sozialwirtschaft erforderlich? Und wenn ja, wie könnte diese aussehen?

Rolf Ahlrichs, M.A., studierte Sozialpädagogik und Sozialmanagement in Hamburg und Freiburg. Er ist Geschäftsführer eines Jugendverbandes und Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen.

	Inhalt	11
	Abbildungsverzeichnis	14
	Einführung	15
	1 Das Ziel dieses Buches	16
	1.1 Die Relevanz des Themas	16
	1.2 Fragestellung und Vorgehensweise	18
	1.3 Aufbau der Untersuchung	19
	Theoretischer Teil	21
	2 Grundlagen der Wirtschafts- und Unternehmensethik	22
	2.1 Grundbegriffe der Ethik	22
	2.1.1 Grundbegriffe der Wirtschaftsethik	24
	2.1.2 Grundbegriffe der Unternehmensethik	27
	2.2 Entwicklung der Unternehmens- und Wirtschaftsethik	27
	2.3 Neuere Ansätze der Unternehmens- und Wirtschaftsethik	31
	2.3.1 Ökonomische Ethik (Karl Homann)28	33
	2.3.2 Governanceethik (Josef Wieland)	35
	2.3.3 Diskursive Wirtschafts- und Unternehmensethik (Horst Steinmann)	38
	2.3.4 Integrative Wirtschaftsethik (Peter Ulrich)36	40
	2.3.5 Capability Approach (Amartya Sen)	44
	2.4 Zusammenfassung	46
	3 Ethische Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft	48
	3.1 Grundbegriffe der Sozialwirtschaft	48
	3.2 Entwicklung der Sozialwirtschaft	53
	3.3 Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft59	56
	3.3.1 Zielsetzung	57
	3.3.2 Kundenbegriff	58
	3.3.3 Finanzierung	60
	3.3.4 Ehrenamt	61
	3.3.5 Zusammenfassung	62
	3.4 Ethik in der Sozialwirtschaft	63
	3.5 Stellenwert ethischer Fragestellungen in der Sozialmanagementliteratur	65
	4 Konzepte für eine sozialwirtschaftliche Unternehmensethik	69
	4.1 Exkurs: Verantwortung und Leadership in der Sozialwirtschaft	71
	4.1.1 Der Begriff der Verantwortung	71
	4.1.2 Führung: Leadership oder Management?	74
	4.1.3 Responsible Leadership	76
	4.2 Wertemanagement nach Wieland	77
	4.2.1 Prinzipien	78
	4.2.2 Bausteine	79
	4.3 Wertorientierte Unternehmensführung nach Sen	80
	4.4 Integre Unternehmensführung nach Ulrich	83
	4.4.1 Policies – Gesellschaftliche Mitverantwortung	83
	4.4.2 Processes – Eckpfeiler des Integritätsmanagement	85
	4.4.3 People – Individuelle Verantwortung	87
	5 Zwischenfazit	90
	(1) Gesellschaftliche Verantwortung	91
	(2) Unternehmerische Verantwortung	92
	(3) Persönliche Verantwortung	93
	Empirischer Teil	96
	6 Experteninterviews: Methodisches Vorgehen	97
	6.1 Experteninterviews als Methode empirischer Sozialforschung	97
	6.2 Auswahl der Interviewpartner	99
	6.3 Transkription	101
	6.4 Qualitative Inhaltsanalyse	102
	6.5 Kategoriensystem	104
	(1) Policies – Gesellschaftliche Mitverantwortung	104
	(2) Processes – Integratives Integritätsmanagements	104
	(3) People – Individuelle Verantwortung	105
	7 Instrumente einer sozialwirtschaftlichen Unternehmensethik122	107
	7.1 Kategorie 1: Verantwortung im Gemeinwesen	107
	7.1.1 Standort-Verbundenheit	107
	7.1.2 Kinderbetreuung / Familienförderung	108
	7.2 Kategorie 2: Verantwortung für politische Rahmenbedingungen	109
	7.2.1 Demografischer Wandel	109
	7.2.2 Weitere Themen	109
	7.3 Kategorie 3: Umgang mit Veränderungsprozessen	111
	7.3.1 Beteiligung	111
	7.3.2 Verständnis von Veränderungsprozessen	112
	7.4 Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze	113
	7.4.1 Unternehmenswerte	113
	7.4.2 Umsetzung der Unternehmenswerte	114
	7.4.3 Umgang mit Mitarbeitern	115
	7.5 Kategorie 5: Instrumente der Führungskräfteentwicklung	116
	7.5.1 Auswahl und Besetzung	117
	7.5.2 Potentialanalysen	118
	7.5.3 Führungskräfteentwicklung	118
	7.6 Instrumente der Human Relations	119
	7.6.1 Mitarbeitergespräch	120
	7.6.2 Anreize	121
	7.6.3 Arbeitszeit	122
	7.7 Kategorie 7: Führungsverständnis	123
	7.7.1 Dienende Führungskraft?	124
	7.7.2 Eigenschaften	125
	7.8 Kategorie 8: Verantwortungsverständnis	126
	7.9 Zusammenfassung	128
	Schlussfolgerungenund Ausblick	132
	8 Impulse für die Sozialwirtschaft	133
	8.1 Anregungen für die Praxis	135
	8.1.1 Was können sozialwirtschaftliche Unternehmen von der Profitwirtschaft lernen?	136
	8.1.2 Was können erwerbswirtschaftliche Unternehmen von der Sozialwirtschaft lernen?	136
	8.2 Anregungen für die Theorie	137
	9 Literatur	139
	10 Anhang	143
	Anhang 1: Übersicht des Kategoriensystems	143
	Anhang 2: Interviewleitfaden	145
	10.1 Anhang 3: Übersicht der Interviews186	147