: Ignatz Schels, Uwe M. Seidel
: Projektmanagement mit Excel Projekte planen, überwachen und steuern
: Carl Hanser Fachbuchverlag
: 9783446440067
: 1
: CHF 36.30
:
: Anwendungs-Software
: German
: 332
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
PROJEKTMANAGEMEN MIT EXCEL //
- Projekte planen und steuern mit Excel
- Mit Praxisbeispiel, Schritt für Schritt aufgebaut
- Termine, Kosten und Ressourcen im Griff
- Nützliche VBA-Makros für Projektmanager
Projekte planen, überwachen und steuern - das geht auch mit Excel. Ignatz Schels und Prof. Dr. Uwe M. Seidel sind erfahrene Projektmanager und Projektcontroller. Sie zeigen Ihnen, wie Sie das Kalkulationsprogramm von Microsoft für effizientes Projektmanagement nutzen können. Hier üben Sie an einem realen Projekt: Sie erstellen Checklisten, Projektstrukturen und Kostenpläne, überwachen Termine und Budgets und dokumentieren mit Infografiken und Diagrammen. Sie lernen mit den beiden Autoren die besten Funktionen und die wichtigsten Analysewerkzeuge von Excel kennen und Sie programmieren Ihre ersten Makros mit der Makrosprache VBA. Projektmanagement mit Excel - probieren Sie es aus, es funktioniert!
AUS DEM INHALT //
Grundlagen des Projektmanagements und -controllings // Projektteam und Projektziele // Projektumfeld und Stakeholder // Projektstruktur-, Termin- und Kostenpläne // Ressourcenverwaltung mit Tabellen und Datenbanken // Kosten- und Terminsteuerung mit der Earned Value Analyse // Projektberichtswesen mit integrierten Diagrammen // Risikomanagement // Excel-Praxis: die wichtigsten Funktionen und Werkzeuge // Einführung in die Makroprogrammierung mit VBA

Ignatz Schels ist Technik-Informatiker, zertifizierter Projektfachmann (GPM / IPMA) und Excel-Experte der Spitzenklasse. Er programmiert Praxislösungen mit VBA und erstellt Access-Datenbanken. Viele seiner zahlreichen Fachbücher für Controller und Projektmanager sind Bestseller.
Projektmanagement mit Excel4
Inhalt7
Vorwort13
Die Autoren15
1 Notwendigkeit eines Projektmanagements/-controlling17
2 Grundlagen des Projektmanagements und -controlling19
2.1 Grundlegende Begriffe19
2.1.1 Projekt19
2.1.1.1 Definition nach DIN 69 90119
2.1.1.2 Excel-Praxis: Checkliste Projektmerkmale20
2.1.2 Produkt21
2.1.3 Prozess21
2.1.4 Projektmanagement22
2.2 Projektcharakteristika22
2.3 Abgrenzung von Projektmanagement und Projektcontrolling25
2.3.1 Management25
2.3.2 Controlling26
2.3.3 Zusammenspiel von Manager und Controller26
2.3.4 Rollenverständnis des Controllers27
2.3.5 Anforderungen an den Projektleiter und den Projektcontroller28
2.4 Projektmanagementregelkreis30
2.5 Projektmanagementwörterbuch Deutsch – Englisch31
2.6 Projektbeispiel „Bau eines Golfplatzes“33
2.6.1 Auftragnehmer und Projektleiter34
2.6.2 Projektauftrag „Golfplatz Alte Mühle“34
2.6.3 Projektprüfung35
2.6.4 Gelände- und Umfeldanalyse37
2.6.5 Machbarkeitsstudie37
2.7 Phasen eines Projektablaufs im ­Überblick38
3 Phase 1: Projektdefinition41
3.1 Projektgründung41
3.1.1 Projektantrag und Projektauftrag41
3.1.2 Excel-Praxis: Projektauftrag42
3.2 Definition des Projektziels44
3.2.1 Begriff „Projektziel“44
3.2.2 Arten von Projektzielen46
3.2.3 Konkretisierung von Projektzielen46
3.2.4 Excel-Praxis: Zielformulierung nach der SMART-Methode47
3.2.5 Excel-Praxis: Zielbeziehungen und Zielkonflikte48