: Andrea Matheus
: Crashkurs New Work Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung
: Haufe Verlag
: 9783648150009
: Haufe Fachbuch
: 1
: CHF 26.40
:
: Management
: German
: 202
: Wasserzeichen
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB
Dieser Crashkurs unterstützt Führungskräfte dabei, ihre anspruchsvollen Aufgaben zu meistern und für ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie für sich selbst ein menschen-zugewandtes, leistungsorientiertes Arbeitsfeld mit positiver Atmosphäre zu schaffen.  Die Bedeutung der psychischen Grundbedürfnisse, der Stellenwert von Stress und dessen Auswirkungen auf die Arbeit geben den Weg vor für ein neues Verständnis von Führung. Konkrete handlungsleitende Schritte, praxisorientierte Essentials, Fragebögen und drei Podcasts mit Dr. med. Franz Sperlich, Arzt und Experte für Neurowissenschaften, unterstützen Führungskräfte bei der Umsetzung. Aus dem Inhalt: - Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung - »Mirror of Success« und die Neurowissenschaft - Kompetenzen, Tools und Modelle für die Führungsarbeit - Eine passende und tragfähige »New Work«-Variante schaffen - Mit digitalen Extras: Podcasts, Situationsanalysen, Checkliste, HandoutDas Seminar zum Buch: Der New-Work-Kompass für Führungskräfte In diesem Kurs entwickeln Sie als Führungskraft die Fähigkeit zur Selbstregulierung, um selbst in guter Balance zu bleiben. Nicht zuletzt leiten sich aus dem Modell zahlreiche psychologisch fundierte Erkenntnisse ab, die Ihnen aufzeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu einem'High-Performing-Te m' entwickeln können. Das Seminar umfasst: 2 Tage Präsenz-Seminar, ca. 5 Std. Selbstlernphase, 1 Tag Online-Seminar, 1,5 Std. individuelles Praxis-Coaching Mehr Informationen: haufe-akademie.de

Andrea Matheus ist Heilpraktikerin, Business- und Kommunikationstrainerin sowie NLP-Trainerin (DVNLP). Sie berät seit vielen Jahren Führungskräfte zum Thema „Psyche und Gesundheit am Arbeitsplatz“. Ihr Wirkungsfeld zu diesem Thema erstreckt sich vom Bereich „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ als Partnerin für eine große Krankenkasse über die Tätigkeit als autorisierte Beraterin eines staatlichen Förderprogramms, welches die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Stärkung der Gesundheit der Beschäftigten in Klein- und Mittelstandsbetrieben in den Mittelpunkt stellt.

1Das Grundbedürfnis nach Zugehörigkeit und Bindung


»Wie Buchstaben sind wir: ohne die anderen völlig sinnlos.«

Elmar Schenkel

In unserer Alltagssprache beziehen wir uns auf das Grundbedürfnis nach Zugehörigkeit und Bindung, wenn wir von Vertrauen, Verbundenheit, einem Wir-Gefühl, Identifikation, Loyalität, Rückhalt und Schutz im Zusammenhang mit unseren Mitmenschen sprechen.

1.1Einführung


Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Bindung ist wohl eines der stärksten psychischen Grundbedürfnisse des Menschen. Es spielt in der kindlichen Entwicklung eine elementare Rolle, aber auch im Erwachsenenalter zählen Bindung und Zugehörigkeit zu den wichtigsten psychischen Grundbedürfnissen.

Nicht erfüllte Bindungsbedürfnisse in der Kindheit stellen eine häufige Ursache für psychische Störungen dar. Jedoch sind Zugehörigkeit und Verbundenheit auch im Erwachsenenalter elementare Voraussetzungen für unser Wohlbefinden. Verlieren wir einen Freund oder Angehörigen aufgrund von Trennungen oder durch den Tod, trifft uns dies bis in die tiefsten Fasern unseres Seins. Selbst wenn wir eigentlich körperlich unversehrt sind, sind wir erfüllt von Schmerz, leiden unter Appetit- und Schlaflosigkeit. Die glücklichen Momente unseres Lebens teilen wir am liebsten mit denen, die uns am Herzen liegen: Hat die junge Studentin eine Prüfung mit Bravour bestanden, kann sie es kaum abwarten, ihre Eltern anzurufen und stolz davon zu berichten, um diese Freude mit ihren geliebten und vertrauten Menschen zu teilen.

Ja, wir vertrauen sogar Menschen, die wir gar nicht kennen, z. B. indem wir Bewertungen lesen, wenn wir uns für den Kauf eines Produktes entscheiden. Wir vertrauen dann auf die Urtei