: Olivia de Fontana, Sabine Pelzmann
: Führung und Macht Aspekte moderner Führungsrollen - gesehen in Figuren der Grimm'schen Märchen
: Schäffer-Poeschel Verlag
: 9783791047195
: 1
: CHF 26.70
:
: Management
: German
: 206
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
In den Märchen der Gebrüder Grimm treten die Führungs- und Machtaspekte mit einer ungeschönten Härte und Klarheit zutage. Anhand konstruktiver und destruktiver Beispiele ausgewählter Märchen bieten die Autorinnen in dialogischer Form einen interdisziplinären Zugang, fernab von mechanistischen Managementmodellen. Führung und Macht sind untrennbar miteinander verbunden. Wer wirklich führt, bekennt sich zur eigenen Macht. Es nutzt weder den Mitarbeitenden noch der Organisation, wenn die Führungskraft die eigene Positionsmacht verleugnet. Wirkungsvolle Führung bedeutet auch, sich mit den dunklen Seiten der Macht auseinanderzusetzen, die mit jeder Führungsposition verbunden sind. In Zeiten organisatorischer Veränderungen, Unsicherheiten und Komplexitäten, die von der Organisation bewältigt werden müssen, ist Führung besonders wichtig: Von Führungskräften wird Gerechtigkeit und Klarheit erwartet, sie sollen Mitarbeitende unterstützen und fördern. Gleichzeitig erfordert die Führungsarbeit manchmal Härte und Durchsetzung.    

Mag.a Olivia de Fontana ist systemische Beraterin und Führungskraft an der Pädagogischen Hochschule Steiermark. Sie ist Theaterpädagogin und verantwortlich für Ausbildungen in Organisations- und Führungskräfteentwicklung im Bildungsbereich in Österreich und europäischen Kooperationen. Publikationen siehe unter phst.at.
Cover1
Urheberrechtsinfo2
Titel5
Impressum6
Inhaltsverzeichnis9
Vorwort11
Einleitung13
1 Rollenklarheit, Macht und Abgrenzung17
1.1 Die Gänsemagd: Keine Angst vor Konflikten17
1.1.1 Der Führungsdialog – Persönlichkeitsentwicklung der Nachwuchskraft22
1.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit32
1.2 Rumpelstilzchen: Die (schmutzigen) Spiele der Macht34
1.2.1 Der Führungsdialog – Spielregeln, Verantwortung und Systemerhaltung36
1.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit46
1.3 Fundevogel: Von Machtverlust und Kränkung51
1.3.1 Der Führungsdialog – Teamlernen und Bewährungsproben53
1.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit66
2 Werte, Talente und Belohnung69
2.1 Die vier kunstreichen Brüder: Teamführung und Teamentwicklung69
2.1.1 Der Führungsdialog – Belohnung von Teamleistung oder Einzelleistung72
2.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit80
2.2 König Drosselbart: Wie weit darf Talentemanagement gehen?84
2.2.1 Der Führungsdialog – Individuelles Lernen anstoßen88
2.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit96
2.3 Das tapfere Schneiderlein: Die Verblendung der ängstlichen Führungskraft99
2.3.1 Der Führungsdialog – Findigkeit, Selbstvertrauen und Führung ohne Rückgrat106
2.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit114
2.4 Aschenputtel: Fusion und Vertrauenskultur117
2.4.1 Führungsdialog – Wert und Wirkung von Belohnung123
2.4.2 Anregungen für die Führungsarbeit139
3 Loslassen, Wandel und Coaching143
3.1 Das singende springende Löweneckerchen: Zwischen Beharren und Loslassen143
3.1.1 Führungsdialog – Selbstverantwortung und Mut147
3.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit156
3.2 Rapunzel: Führen mit Härte und Regeln159
3.2.1 Der Führungsdialog – Abhängigkeiten und psychologische Verträge162
3.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit170
3.3 Die Gänsehirtin am Brunnen: Der gute Abschied172
3.3.1 Der Führungsdialog – Die Führungskraft als Coach179
3.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit188
4 Abschluss: Wie Königinnen und Könige führen193
Danke201
Die Autorinnen203
Stichwortverzeichnis205