| Cover | 1 |
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| Inhaltsverzeichnis | 6 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 10 |
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| 1 Einleitung | 12 |
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| 1.1 Die zentralen Botschaften im vorliegenden Buch | 12 |
| 1.2 Wichtigste Termini, Schwerpunktsetzungen und Vorgehen | 15 |
| 2 Beiträge aus der Literatur zu Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement | 20 |
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| 2.1 Einführung | 20 |
| 2.2 Erfolgsfaktor Strategie | 23 |
| 2.3 Erfolgsfaktor Topmanagement-Support | 27 |
| 2.4 Erfolgsfaktor Projektmanagement | 31 |
| 2.5 Erfolgsfaktor Netzwerke | 34 |
| 2.6 Erfolgsfaktor Informationsversorgung | 41 |
| 2.7 Erfolgsfaktor Kultur | 48 |
| 2.8 Empfehlungen aus der Literatur im Spiegelbild praktischer Anwendung | 54 |
| 2.9 Folgerungen: Gründe für die mangelnde Umsetzung von Knowledge in Know-how | 69 |
| 3 Einblicke in das Innovationsmanagement international führender Technologiekonzerne | 74 |
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| 3.1 Einführung | 74 |
| 3.2 Die zentralen Erkenntnisse im Überblick | 77 |
| 3.3 Befunde aus den Interviews | 78 |
| 3.4 Erkenntnisse aus der schriftlichen Befragung | 92 |
| 3.5 Folgerungen: Innovationsmanagement als Gravitationszentrum organisatorischer Spannungsfelder | 98 |
| 3.6 Persönliche Berichte der Interviewpartner | 105 |
| 4 Pain Point Driven Innovation Management | 130 |
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| 4.1 Organisatorischer Rahmen | 131 |
| 4.2 Scouting neuer Märkte und Geschäftsfelder | 160 |
| 4.3 Kommerzialisierung | 181 |
| 5 Zusammenfassung und Fazit | 206 |
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| Literaturverzeichnis | 212 |
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| Stichwortverzeichnis | 222 |
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| Über die Autoren | 226 |