: Jürgen Janovsky, Carsten Gerlach, Thomas Müller-Schwemer
: Innovationen erfolgreich kommerzialisieren Geschäftsfeldentwicklung in Technologiebranchen
: Schäffer-Poeschel Verlag
: 9783791037486
: 1
: CHF 45.10
:
: Management
: German
: 232
: Wasserzeichen
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Vielversprechende Neuentwicklungen scheitern oft nicht am Markt, sondern an internen Strukturen und mangelnder Umsetzung in marktgerechte Produkte. Das Buch beleuchtet die Gründe und zeigt konkrete Ansatzpunkte für leistungsfähigere Strukturen und ein zielgerichtetes Innovationsmanagement auf. Im Fokus dabei: die Kommerzialisierungsphase beim Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, in der Innovationen und neue Produkte auch zum wirtschaftlichen Erfolg geführt werden sollen. Die Auswertungen von über 25 Interviews mit Innovationsmanagern internationaler Technologiekonzerne liefern wertvolle Erkenntnisse und Schlussfolgerungen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Prof. Dr. Jürgen Janovsky, Diplom-Verwaltungswissenschaf ler, ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, inbes. Innovationsmanagement, an der Hochschule Pforzheim. Vor und während seiner Zeit an der Hochschule hat er zahlreiche internationale Beratungsprojekte in den Bereichen Wirtschaftsförderung und Unternehmensentwicklung durchgeführt und war dabei in etwa 40 Ländern bei internationalen Organisationen wie der Weltbank, der Europäischen Kommission und der OECD sowie verschiedenen internationalen Konzernen aktiv.
Cover1
Inhaltsverzeichnis6
Abkürzungsverzeichnis10
1 Einleitung12
1.1 Die zentralen Botschaften im vorliegenden Buch12
1.2 Wichtigste Termini, Schwerpunktsetzungen und Vorgehen15
2 Beiträge aus der Literatur zu Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement20
2.1 Einführung20
2.2 Erfolgsfaktor Strategie23
2.3 Erfolgsfaktor Topmanagement-Support27
2.4 Erfolgsfaktor Projektmanagement31
2.5 Erfolgsfaktor Netzwerke34
2.6 Erfolgsfaktor Informationsversorgung41
2.7 Erfolgsfaktor Kultur48
2.8 Empfehlungen aus der Literatur im Spiegelbild praktischer Anwendung54
2.9 Folgerungen: Gründe für die mangelnde Umsetzung von Knowledge in Know-how69
3 Einblicke in das Innovationsmanagement international führender Technologiekonzerne74
3.1 Einführung74
3.2 Die zentralen Erkenntnisse im Überblick77
3.3 Befunde aus den Interviews78
3.4 Erkenntnisse aus der schriftlichen Befragung92
3.5 Folgerungen: Innovationsmanagement als Gravitationszentrum organisatorischer Spannungsfelder98
3.6 Persönliche Berichte der Interviewpartner105
4 Pain Point Driven Innovation Management130
4.1 Organisatorischer Rahmen131
4.2 Scouting neuer Märkte und Geschäftsfelder160
4.3 Kommerzialisierung181
5 Zusammenfassung und Fazit206
Literaturverzeichnis212
Stichwortverzeichnis222
Über die Autoren226