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Organisation und Management

:	Matthias Kräkel
:	Organisation und Management
:	Mohr Siebeck Lehrbuch
:	9783161539763
:	Neue ökonomische Grundrisse
:	6
:	CHF 22.40
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	432
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Für die 6. Auflage wurden einige Teilabschnitte überarbeitet bzw. ergänzt. Zum einen wurden die Ausführungen zum LEN-Modell in Abschnitt II.2 ergänzt. Zum anderen wurde der Abschnitt III.2 über 'Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen' überarbeitet. Die neue Fassung bezieht sich nun auf Beförderungsturniere und Bonus Pools als alternative Varianten der Turnierlösung. Schließlich wurden einzelne Punkte zu Teamarbeit in den Abschnitten II.2 und IV.2 ergänzt.
Aus Rezensionen zu früheren Auflagen:
'Insgesamt ein bewährtes und sehr kenntnisreich geschriebenes Lehrbuch, das sich vor allem Studenten empfiehlt, die das Schwerpunktfach Organisation gewählt haben.'
Studium 2010, Ausgabe 86, S. 15-16
'Das Buch stellt eine wertvolle Ergänzung zu den bereits existierenden Organisationslehrbüchern dar. Insbesondere Studierende, die ein modelltheoretisches Verständnis betriebswirtschaftlicher Organisationsprobleme entwickeln wollen, werden das Lehrbuch mit Gewinn lesen. Der Autor verwendet einen einfachen und klar verständlichen Sprachstil. [...] Die theoretischen Argumente werden anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert.'
Praxisjournal Buch 34 (2007), S. 10
Für Bibliotheken gelten bei diesem Titel abweichende Konditionen; bitte wenden Sie sich an den Vertrieb.

	Cover	1
	Vorwort	6
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Kapitel I: Einleitung	18
	Kapitel II: Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik für die Existenz von Organisationen auf Märkten	22
	II.1 Transaktionskostenansatz	23
	1.1 Der Erklärungsansatz von COASE	25
	1.2 Der Erklärungsansatz von WILLIAMSON	26
	1.3 Empirische Befunde	30
	II.2 Funktionsschwächen von Märkten	32
	2.1 ARROW-DEBREU-Welt	33
	2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen	36
	2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen	38
	2.2.2 Lösungsmöglichkeiten	41
	2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen	51
	2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte	61
	2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen	64
	2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen	74
	2.4 Steigende Skalenerträge	76
	II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme	80
	Exkurs: Risikoneigungen	86
	Lektürevorschläge zu Kapitel II	88
	Zusammenfassung	89
	Schlüsselbegriffe	89
	Kapitel III: Vertikale Organisationsprobleme	90
	III.1 Vorbemerkungen	91
	1.1 Organisationsbegriffe	91
	1.2 Organisationsstrukturen	92
	1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz	99
	1.3.1 Hybride Modelle	100
	1.3.2 Mehrperiodenmodelle	101
	1.3.3 Mehragentenmodelle	103
	1.3.4 Mehraktionenmodelle	106
	1.3.5 Mehrprinzipalemodelle	107
	III.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen	110
	2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme	111
	2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital	112
	2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen	114
	2.4 Verwendung von Turnierlösungen	119
	III.3 Partizipations- und Delegationsprobleme	131
	3.1 Dilemma der Organisationstheorie	133
	3.2 Gründe für eine Delegation	133
	3.3 Agentenauswahl	135
	3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben	137
	3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben	144
	3.6 Mehrstufigkeit	150
	3.7 Delegation von Kontrolle	153
	III.4 Interne Allokation zentraler Ressourcen	155
	4.1 Modellbeschreibung	158
	4.2 Gewinnteilung	161
	4.3 GROVES/LOEB-Mechanismus	162
	4.4 Auktionen	163
	4.5 Diskussion der drei Lösungsansätze	165
	III.5 Vertikale Kollusionen	173
	5.1 Das TIROLE-Modell	175
	5.2 Diskussion	185
	5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen	188
	III.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten	190
	6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten	191
	6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation	197
	6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten	198
	6.4 Lösungsansätze	201
	III.7 Career-concerns-Probleme	203
	7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell	204
	7.2 Weitere Career-concerns-Probleme	212
	Anhang: Beweis von Ergebnis III-6 (vertikale Kollusionen)	215
	Lektürevorschläge zu Kapitel III	217
	Zusammenfassung	217
	Schlüsselbegriffe	218
	Kapitel IV: Horizontale Organisationsprobleme	220
	IV.1 Innerbetrieblicher Leistungsaustausch	221
	1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht	223
	1.2 Profit Sharing	228
	1.3 GROVES/LOEB-Lösung	228
	1.4 Diskussion	230
	IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit	231
	2.1 Das Grundproblem	232
	2.2 Lösungsansätze	234
	2.3 Gruppendruck	237
	2.4 Dauerhafte Interaktion	240
	2.5 Turniere und Teamarbeit	240
	IV.3 Horizontale Kollusionen	242
	3.1 Statische Betrachtung	243
	3.2 Dynamische Betrachtung	246
	3.3 Diskussion	249
	IV.4 Sabotage und Mobbing	251
	4.1 Sabotage im Turniermodell	253
	4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen	256
	IV.5 Rattenrennen	259
	5.1 Ursachen von Rattenrennen	261
	5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen	263
	IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere	265
	6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme	265
	6.2 Zwischeninformationen	266
	6.3 Externe Lohnangebote	267
	6.4 Risikoverhalten	268