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Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen Ein prozessorientierter Leitfaden für Unternehmer

:	Wolfgang Koch
:	Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen Ein prozessorientierter Leitfaden für Unternehmer
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783799270083
:	1
:	CHF 67.00
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	296
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die sorgfältige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Übergabe und den dauerhaften Erhalt eines Unternehmens. Verschleppung oder Fehler können weitreichende Folgen haben. Der gut verständliche Praxisleitfaden bietet Orientierungshilfe und beleuchtet alle wesentlichen Aspekte der Nachfolge: psychologische, betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Fragen werden so weit abgehandelt, dass sich zusätzlicher Informationsbedarf nur aus der konkreten Gestaltung des Einzelfalls ergibt. Dabei wird besonders auch die Rolle des Seniors betrachtet. Hinweise und eine umfassende Checklistezum Gesamtprozess unterstützen bei der praktischen Umsetzung.

Prof. Dr. Wolfgang Koch ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt; spezialisiert auf Unternehmensanalysen und Bewertungen; Geschäftsführer der Dr. Koch Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH; lange Jahre Vorstand der KWU Gesellschaft für Unternehmensbewertung AG; Honorarprofessur an der Rechts- und Staatswirtschaftlichen Fakultät der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald, lehrt auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung; Autor zahlreicher Fachbücher und Fachaufsätze.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

	Vorwort	8
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Erster Teil: Strategische Ansätze	22
	I. Denkanstöße für eine Nachfolge	22
	1. Erste Beratungsempfehlungen	23
	2. Risiken aus der Verschleppung der Nachfolge	24
	3. Psychische Belastungen des Unternehmers	25
	4. Das Loslassen	26
	a) Probleme mit dem Loslassen	26
	b) Motive für das Loslassen	27
	(1) Sicherung des Lebenswerkes und der eigenen Reputation	27
	(2) Sicherung der Arbeitsplätze	28
	II. Zukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens	28
	1. Weitere Aufgaben innerhalb des Unternehmens	29
	a) Einarbeitung des Nachfolgers	29
	b) Funktion in Beirat/Aufsichtsrat	29
	2. Neue Aufgabenfelder des Unternehmers außerhalb des Unternehmens	30
	a) Beratungstätigkeit	30
	b) Business Angel	30
	c) Seniorexperte	30
	d) Funktion in Beiräten/Aufsichtsräten	31
	e) Lehrtätigkeit	31
	3. Tätigkeiten außerhalb der Wirtschaft	31
	a) Sport	32
	b) Gartenarbeit	32
	c) Kochen	32
	d) Jagd	32
	e) Reisen	32
	f) Kunst	33
	g) Schriftstellerische Betätigung	33
	h) Studium und Promotion	33
	i) Gesprächszirkel	34
	j) Ehrenamtliche Tätigkeit	34
	Fazit Denkanstöße und psychologische Ansätze	34
	III. Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers	35
	1. Rechtliche Fragen im Hinblick auf die Übertragung von Gesellschaftsanteilen	36
	a) Gesellschaftsrechtliche Überlegungen	36
	b) Abstimmung mit anderen Gesellschaftern	37
	c) Abstimmung mit anderen Erben	38
	d) Abstimmung mit dem Ehepartner	39
	2. Sichtung der potenziellen Nachfolger	39
	a) Interner Nachfolger	40
	b) Externer Nachfolger	41
	c) Erste Vorentscheidung	41
	3. Verkaufsfähigkeit des Unternehmens	42
	a) Zukunftsfähigkeit	42
	b) Verkauf oder Liquidation	42
	c) Herauslösen des nicht betriebsnotwendigen Vermögens	42
	4. Die Zeitplanung	43
	a) Zeitpunkt	43
	b) Zeitplan	43
	IV. Finanzielle Aspekte der Nachfolge	44
	1. Finanzbedarf des Unternehmers	44
	2. Einkommenssteuerrechtliche Vorüberlegungen des Unternehmers	46
	a) Bei Schenkung	46
	b) Bei Verkauf	47
	(1) Einkommenssteuerbelastung auf den Verkaufserlös	48
	(2) Steuerliche Behandlung einer Ratenzahlung des Kaufpreises und die Vereinbarung von dauernden Leistungen	49
	(3) Gestaltungsmöglichkeiten durch Rechtsformwechsel	49
	(4) Gestaltung durch Auswanderung	49
	c) Einbringung in eine gemeinnützige Stiftung	50
	3. Freistellung von der Haftung	51
	Fazit Strategische Vorüberlegungen und finanzielle Aspekte	51
	V. Interessenermittlung und Ausgleich	52
	1. Familie	53
	a) Psychologisch-menschliche Spannungsfelder	53
	(1) Konflikt aus divergierenden Lebensplänen und unterschiedlicher unternehmerischer Auffassung	53
	(2) Geschwisterrivalitäten	54
	(3) Erben, die nicht Nachfolger werden	54
	b) Lösungsansätze für Konflikte	55
	(1) Lösungsansatz aus der Kultur des Familienunternehmens	55
	(2) Lösungsansatz aus der Mediation	55
	2. Übergabe an externen Nachfolger	59
	a) Umfassende Information des externen Nachfolgers	59
	b) Angemessener Kaufpreis	59
	3. Unternehmen	61
	a) Kontinuität statt Zerschlagung	61
	b) Erhalt der Arbeitsplätze	61
	Fazit Interessenermittlung und Ausgleich	62
	VI. Regeln für die Kommunikation	63
	1. Stakeholder als Kommunikationsadressaten	63
	2. Zeitpunkt und Informationsumfang	64
	VII. Einsatz von Beratern	65
	1. Beratungsansätze	66
	a) Coach/Mediator	66
	b) Fachberater	66
	Anregung:	67
	2. Auswahl des Beraters	67
	Anregung:	68
	3. Beratungsvertrag	68
	Fazit Kommunikation und Einsatz von Beratern	69
	Exkurs: Notfallplan	70
	1. Führung des Unternehmens im Notfall (Vollmachten)	71
	a) Zweite Führungskraft (Stellvertreter) im Unternehmen oder Führungsteam	71
	b) Ehefrau oder Kinder	71
	c) Vertrauensperson außerhalb des Unternehmens oder aus dem Beirat	72
	2. Notfallakte	72
	a) Unternehmensbereich	72
	Anregung:	72
	(1) Dokumentation des internen Führungswissens	73
	(2) Zusammenstellung der wichtigsten Verträge	73
	Anregung:	73
	(3) Praktische Hinweise	74
	b) Privater Bereich	74
	Zweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge	76
	I. Verfahren der Due Diligence	76
	1. Vorbereitung der Due Diligence	78
	2. Durchführung der Due Diligence	80
	3. Grundsätze einer Unternehmensbewertung/Due Diligence	82
	Fazit Verfahren der Due Diligence	86
	II. Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence)	87
	1. Analyse der allgemeinen ökonomischen und rechtlichen Lage	88
	2. Produktanalyse und Marktanalyse	88
	3. Wettbewerbsanalyse	89
	Anregung:	90
	Fazit Market Due Diligence	91
	III. Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence)	92
	1. Produktionskapazität	93
	2. Produktionsablauf und Qualitätskontrolle	93