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Sport- und Vereinsmanagement Sport organisieren und vermarkten

:	Marcus Bölz
:	Sport- und Vereinsmanagement Sport organisieren und vermarkten
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783799267724
:	1
:	CHF 49.90
:

:	Werbung, Marketing
:	German

:	174
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Wie wird ein Fußball-Bundesligist gemanagt? Und wie ein traditioneller Sportverein? Wie organisiert man große Sportveranstaltungen? Wie wichtig sind Sponsoring, PR und Merchandising im Sport? Die Situation im Breiten- und Spitzensport hat sich grundlegend verändert. Das Buch beschreibt anschaulich, welche Bedingungen Sportmanager heute vorfinden, welche Aufgaben auf sie warten und welche Qualitätsmaßstäbe vor dem Hintergrund der vielfältigen Facetten des Managements im Spitzen- und im Breitensport zu bedenken sind. Mit einer Studie zur Organisation eines großen Breitensportvereins und einem Ausblick auf die Zukunft des Sportmanagements.

Prof. Dr. Marcus Bölz, Institut für Sportkommunikation, Fachhochschule des Mittelstands, Hannover Mit Beendigung des Studiums startete er als Lokalredakteur für die 'Rhein-Zeitung' und wechselte anschließend als Sportredakteur zur 'Schwäbische Zeitung'. Danach machte er sich als Journalist selbständig und arbeitete in der Nachrichtenredaktion Hörfunk/Online der 'Deutschen Welle', verfasste als Autor aber auch für weitere Medien Beiträge wie unter anderem für die 'Deutsche Presse Agentur', die 'Frankfurter Rundschau' oder 'zeit.de'. Zudem betätigte er sich als Referent in der journalistischen Aus- und Weiterbildung und lehrte an zahlreichen deutschen Hochschulen, unter anderem auch im Studiengang Sportpublizistik an der Universität Tübingen sowie an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM), an der er seit 2009 lehrt. Bölz promovierte 2011 an der Universität Koblenz-Landau. In seiner Dissertation befasst er sich mit der Frage, wie sich die Arbeit von Sportjournalisten sowie die redaktionellen Arbeitsprozesse unter dem Vorzeichen des digitalen Medienwandels und der zunehmenden Professionalisierung und Kommerzialisierung des Sports in Deutschland entwickeln. Marcus Bölz initiierte zusammen mit Prof. Wolfgang Krüger an der Fachhochschule des Mittelstands in Hannover den Studiengang Sportjournalismus/Sportmarket ng. Im Januar 2014 wurde Bölz für diesen Fachbereich zum Professor berufen. Seit Sommer 2014 ist Marcus Bölz Leiter des Instituts für Sportkommunikation der FHM.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

	Vorwort	6
	Der Autor	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	1 Sport organisieren und managen	12
	2 Die Kultur und die Ökonomie des Sports verstehen	14
	2.1 Sport als alltagskultureller Begleiter	14
	2.2 Sportmanagement zwischen Kommerz und Non-Profit-Management	17
	2.3 Ökonomische Kennzahlen zum Stellenwert des Sports	23
	3 Im Sport eine Marke schaffen	26
	3.1 Warum ein Sportverein eine Marke sein sollte	26
	3.2 Grundlagen des Sportmarketing	31
	3.3 Wie man im Sport sein Markenpotenzial entdeckt, eine Marke aufbaut – oder renoviert	34
	3.4 Was man tun muss, um seine Sportmarke zu pflegen	45
	4 Sport öffentlich kommunizieren	54
	4.1 Kommunikationspolitik im Sport	54
	4.2 PR als zentrales Instrument des Kommunikationsmix im Sport	63
	4.3 Die konkrete Umsetzung von PR im Sport	70
	5 Mit Sport Menschen binden	78
	5.1 Customer Relationship Management im Sport	78
	5.2 Strategien der Motivation von Mitgliedern und Angestellten im Sport	93
	5.3 Mit digitalen Angeboten Kunden binden	99
	6 Sport mithilfe von Sponsoren realisieren	112
	6.1 Definition und Historie des Sportsponsorings	112
	6.2 Planung und Ziele von Sportsponsoringmaßnahmen	116
	6.3 Gesellschaftliche Akzeptanz von Sportsponsoring	118
	6.4 Akteure im Sportsponsoring	120
	6.5 Die Akquise von Sponsoren	124
	6.6 Trikotsponsoring	127
	6.7 Bandenwerbung	128
	6.8 Sportler als Testimonials	131
	6.9 Der Verkauf von Namensrechten und Ligasponsoring	134
	6.10 Das Ausrüstersponsoring	135
	7 Sportstätten organisieren und Sport als Ereignis inszenieren	138
	7.1 Definition Sportstättenmanagement	138
	7.2 Ziele des Sportstättenmanagements	140
	7.3 Der Sportverein, die Sportstätte und die lokale Politik	142
	7.4 Moderne Sportarenen und ihre Relevanz für die Vereinsentwicklung	143
	7.5 Erlebnisraum Sportstätte	144
	7.6 Sport-Event-Sponsoring als zusätzliche Einnahmequelle für Sportorganisationen	146
	7.7 Sport-Hospitality als zusätzliche Einnahmequelle für Sportvereine	147
	8 Sport budgetieren und finanzieren	150
	8.1 Budgetierung und Kostenmanagement im Sport	150
	8.2 Bewertung von Transfer- oder Spielerwerten im Kostenmanagement eines Sportvereins	154
	8.3 Juristische Aspekte bei der Finanzierung von Sportvereinen	155
	8.4 Haushaltsführung im Sportverein	157
	8.5 Ticketing als zentrale Säule der Finanzierung von Sportvereinen	158
	8.6 Merchandising als zentrale Säule der Finanzierung von Sportvereinen	160
	8.7 Zielgruppen des Sportmerchandising	162
	8.8 Planungsschritte im Sportmerchandising	165
	9 Sport in der Zukunft managen	170
	Literaturverzeichnis	176
	Stichwortverzeichnis	184