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Integrated Reporting Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele

:	Edeltraud Günther, Alexander Bassen
:	Integrated Reporting Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783799268943
:	1
:	CHF 67.00
:

:	Management
:	German

:	344
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Der klassische Geschäftsbericht mit Daten zur Finanzlage wird dem Informationsbedarf der Stakeholder nicht mehr gerecht. Integrated Reporting setzt auf die konsequente Verknüpfung von Finanzdaten und nicht-finanziellen Informationen über das Unternehmen. Das Buch stellt die Grundlagen der integrierten Berichterstattung auf Basis des Rahmenwerks des International Integrated Reporting Committee (IIRC) vor. Es zeigt, welche Anforderungen an Unternehmen gestellt werden, die IR implementieren wollen. Darunter: - Organisatorische Verankerung und Positionierung im Verhältnis zum bisherigen Reporting - Verknüpfung zur Unternehmenssteuerung - Zeitliche Strukturierung des Prozesses - Informationstechnische Unterstützung - Fragen der PrüfungErgänzend kommen Praxisbeispiele international tätiger Unternehmen hinzu.

Edeltraud Günther Prof. Dr. Edeltraud Günther, Lehrstuhl für BWL, insbesondere Umweltmanagement und Rechnungswesen, Visiting Professor an der Universität von Virginia, USA. Alexander Bassen Prof. Dr. Alexander Bassen ist am Lehrstuhl für BWL, insbesondere Kapitalmärkte und Unternehmensführung, der Universität Hamburg tätig.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

	Vorwort	6
	Autorenverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	10
	Inhaltsverzeichnis	14
	Teil I – Konzept, Aspekte und Herausforderungen des Integrated Reporting	18
	1 Institutionelle Grundlagen des Integrated Reporting	20
	1.1 Entstehung und Begründung des Integrated Reporting	20
	1.2 Institutionelle Verankerung des Integrated Reporting	27
	1.2.1 International Integrated Reporting Council (IIRC)	27
	1.2.2 Integrated Reporting Framework	33
	2 Konzeptionelle Ausrichtung des Integrated Reporting	36
	2.1 Definitionen und Komponenten des Integrated Reporting	36
	2.2 Prinzipien und Inhalt des Integrated Report	40
	2.3 Wertkonzept	45
	2.3.1 Shareholder Value	46
	2.3.2 Stakeholder Value, Shared Value, Environmental Shareholder Value	49
	2.3.3 Weitere Ansätze der Wertmessung	51
	2.3.4 Wertbegriff des IIRC	56
	2.4 Integrated Thinking	60
	2.5 Ziele und Zielgruppen des Integrated Report	71
	2.5.1 Finanzkapitalgeber als externe Zielgruppe	73
	2.5.2 Erweiterter Personenkreis der externen Zielgruppe	75
	2.5.3 Management als interne Zielgruppe	78
	3 Kapitalien im Rahmen des Integrated Report	82
	3.1 Kapitalien in Vorläufern des Integrated Report	82
	3.1.1 Klassische (Finanz-)Berichterstattung	82
	3.1.2 Berichterstattung über immaterielle Werte	85
	3.1.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung	92
	3.2 Kapitalarten gemäß dem Rahmenwerk des IIRC	108
	3.2.1 Financial Capital	111
	3.2.2 Manufactured Capital	112
	3.2.3 Intellectual Capital	113
	3.2.4 Human Capital	114
	3.2.5 Social	114
	115	114
	3.2.6 Natural Capital	117
	3.2.7 Konnektivität der Kapitalien	119
	4 Wesentlichkeit im Rahmen des Integrated Reporting	124
	4.1 Prozess zur Bestimmung wesentlicher Inhalte	125
	4.2 Methoden zur Bestimmung wesentlicher Inhalte	128
	4.2.1 Analyse des Makroumfeldes	129
	4.2.2 Stakeholder-Dialog	130
	4.2.3 Risiko- und Materialitätsmatrix	138
	4.2.4 Systemgrenzenanalyse	150
	5 Prüfung des Integrated Report	156
	5.1 Die Funktion der Prüfung als Bestandteil der Corporate Governance	156
	5.2 Gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen von Unternehmensabschlüssen und -berichten	159
	5.3 Freiwillige Prüfungen von Unternehmensberichten	160
	6 Herausforderungen des Integrated Reporting	168
	6.1 Form des Integrated Report	168
	6.2 Verhältnis zu Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeitsberichterstattung	170
	6.3 Entwicklung adäquater Mess- und Berichtsinstrumente	171
	6.3.1 Darstellung der gesamtökonomischen Wertschaffung	171
	6.3.2 Darstellung der »ökologischen Wertschaffung«	176
	6.3.3 Darstellung der »sozialen Wertschaffung«	180
	6.4 Herausforderungen bezüglich der Prüfung des Integrated Report	185
	Teil I – Anhang	188
	Teil I – Normen und Gesetzesverzeichnis	198
	Teil I – Literaturverzeichnis	200
	Teil II – Implementierung	216
	Thesen zur Implementierung von Integrated Reporting	218
	1 Es geht dem IIRC nicht nur um die Verbesserung der Berichterstattung, sondern um die Umsetzung eines holistischen Managementansatzes	220
	2 Integrated Reporting verändert die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten der Internen Revision	224
	3 Die integrierte Berichterstattung allein ist nicht der Königsweg für die Kommunikation von Nachhaltigkeitsinformation	228
	4 Für bilanzierte immaterielle Werte bestehen derzeit noch keine allgemein akzeptierten Standards	232
	5 Die Bedeutung nicht-finanzieller Leistungsindikatoren wird durch die Entwicklung zum IR weiter zunehmen	238
	6 Die Eroberung neuer Welten ist immer schwierig, aber lohnend	242
	Notwendigkeit eines Integrated Reportings	242
	Perspektivenwechsel in der Berichterstattung	242
	Stand der Umsetzung von Integrated Reports	243
	Herausforderung: Messung der sechs Kapitalien	243
	Herausforderung: Datengewinnung, Prüfung und Interpretation	244
	Erwartungen an das Integrated Reporting	245
	7 Investors need to start to use	245
	7 Investors need to start to use	245
	246	245
	8 Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber …	250
	Etwas Statistik	251
	Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber …	252
	Herausforderungen bei der Anwendung des IIRC-Frameworks	252
	9 Impuls mit offenem Ergebnis	254
	10 Die Unternehmensführung muss das integrierte Denken verinnerlichen und leben	258
	11 Wesentliche Defizite zwischen der aktuellen Berichtspraxis und den Bedürfnissen der Investoren können reduziert werden	262
	Herausforderungen des IR	263
	Erwartungen	264
	12 Eine integrierte Unternehmenssteuerung ist mehrheitsfähig	266
	Herausforderungen der integrierten Berichterstattung	267
	Erwartungen verbunden mit de